个人成长进步的需要,是公司搭建干部队伍梯队的需要,更是公司持续快速发展的需要。此次培训,要以培训赋能为出发点和落脚点,以公司人才发展、干部能力成长为培训的主要目标,有序开展分主题、分阶段培训,加强公司“腰部力量”,打造一支懂业务、善经营、会管理的专业。闫总对全体提出三项要求:一是要认真学习,深刻领会课堂内容;二是要严格自律,遵守培训班的纪律;三是要学以致用,在
培训本着“缺什么、训什么”的原则,综合考虑管理人员能力水平提升及当前工作的痛点、难点,从专业培训机构聘请3位教授了《授权激励与部署培育》、《卓越领导力与执行力塑造》、《创新思维与现代管理》课程,还特邀了总公司室邱鹏昌经理讲授了《认清责,走好转型》的课程。在学习模式上,采用了集中教学与互动研讨相结合的方式,尤其是增设了晚上工作坊研讨的环节,以便可以更好地巩固授课知识。工作坊分别围绕“员工五字模型”和“531学习”课题展开小组研讨,小组间相互说经验、聊问题、讲、谈体会,各组代表争抢上台发言,很好地结合了岗位实际,发表了小组讨论。
培训中,大家勤于学习、善于思考、乐于交流、纪律,经过评比,最终3个小组荣获“优秀小组”称号,9名荣获“优秀”称号,71名参训全部顺利结业并取得了结业证书。们表示,回到工作岗位后,一定做好此次培训课程的学习、消化和吸收,提升自身的领导素养和管理能力,把学到的新知识、新理念带回去,为公司业务经营发展、战略转型升级做出新的贡献。
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