个人成长进步的需要，是公司搭建干部队伍梯队的需要，更是公司持续快速发展的需要。此次培训，要以培训赋能为出发点和落脚点，以公司人才发展、干部能力成长为培训的主要目标，有序开展分主题、分阶段培训，加强公司“腰部力量”，打造一支懂业务、善经营、会管理的专业。闫总对全体提出三项要求：一是要认真学习，深刻领会课堂内容；二是要严格自律，遵守培训班的纪律；三是要学以致用，在

　　培训本着“缺什么、训什么”的原则，综合考虑管理人员能力水平提升及当前工作的痛点、难点，从专业培训机构聘请3位教授了《授权激励与部署培育》、《卓越领导力与执行力塑造》、《创新思维与现代管理》课程，还特邀了总公司室邱鹏昌经理讲授了《认清责，走好转型》的课程。在学习模式上，采用了集中教学与互动研讨相结合的方式，尤其是增设了晚上工作坊研讨的环节，以便可以更好地巩固授课知识。工作坊分别围绕“员工五字模型”和“531学习”课题展开小组研讨，小组间相互说经验、聊问题、讲、谈体会，各组代表争抢上台发言，很好地结合了岗位实际，发表了小组讨论。

　　培训中，大家勤于学习、善于思考、乐于交流、纪律，经过评比，最终3个小组荣获“优秀小组”称号，9名荣获“优秀”称号，71名参训全部顺利结业并取得了结业证书。们表示，回到工作岗位后，一定做好此次培训课程的学习、消化和吸收，提升自身的领导素养和管理能力，把学到的新知识、新理念带回去，为公司业务经营发展、战略转型升级做出新的贡献。